Wenn Mitarbeitende mit jahrzehntelanger Erfahrung das Unternehmen verlassen, geht oft mehr als ein Arbeitsplatz verloren. Gerade im Mittelstand zeigt sich dann, wie sehr eingespieltes Know-how, stille Routinen und technische Detailkenntnisse an einzelne Personen gebunden sind. Wer erst bei der Verabschiedung merkt, was fehlt, reagiert zu spät. Deshalb lohnt sich die Frage: Wie viel Wissen bleibt, wenn jemand geht?
Viele mittelständische Unternehmen haben die Zeichen der Zeit erkannt: Geschwindigkeit wird zum Wettbewerbsfaktor. Doch wer nur schneller arbeitet, ist noch lange nicht agiler. Gerade in Zeiten ständigen Wandels braucht es mehr als neue Tools oder Methoden. Es braucht Führung, die Orientierung gibt, ohne Kontrolle zu verlieren. Führung, die Strukturen schafft und gleichzeitig Bewegung zulässt. Genau darum geht es bei agiler Führung.
Die Digitalisierung schreitet voran, Märkte verändern sich rasant, Fachkräfte sind schwer zu finden – und mittendrin stehen Unternehmen, die täglich strategische Entscheidungen treffen müssen.
Das Jahr 2025 ist da – und mit ihm stehen viele Unternehmen vor neuen Herausforderungen und Chancen. Als erfahrene Personalberatung, die sich auf den Mittelstand fokussiert, wissen wir genau, was Unternehmenslenker*innen, Fachverantwortliche und HR-Expert*innen bewegt. Aus unseren langjährigen Erfahrungen und intensiven Gesprächen mit Führungskräften und HR-Entscheider*innen haben wir nun maßgeschneiderte Impulse entwickelt, die speziell auf die Bedürfnisse Ihrer Unternehmensgruppe zugeschnitten sind.
Die Bedeutung einer vielfältigen Belegschaft für den Mittelstand Eine vielfältige Belegschaft kann nicht nur die Unternehmenskultur bereichern, sondern auch die Geschäftsleistung erheblich verbessern. Untersuchungen haben
In der dynamischen und sich ständig weiterentwickelnden Welt des Personalwesens, insbesondere im Mittelstand, spielt Feedback eine oft unterschätzte, aber enorm einflussreiche Rolle. Für Führungskräfte und Personalberater ist es von zentraler Bedeutung, sowohl zur Auswahl der besten Kandidaten beizutragen als auch die internen Prozesse zu optimieren. Im Folgenden beleuchten wir die wesentlichen Aspekte, wie konstruktives Feedback im Recruiting-Prozess dazu beitragen kann, eine erfolgreiche und nachhaltige Personalstrategie zu verfolgen.
