Ein günstiger Anbieter aus Asien, aber mit fragwürdiger CO₂-Bilanz?
Ein Großkunde, der nur mit Fernost-Produktionen bleibt – aber 80 Arbeitsplätze gefährdet?
Ein Fertigungspartner, der auf dem Papier nachhaltig wirkt – aber intern für Stirnrunzeln sorgt?

Unternehmenslenker*innen im Mittelstand sind mit genau solchen Fragen konfrontiert. Und sie spüren: Jede Entscheidung ist ein Statement – gegenüber Mitarbeitenden, Kund*innen, Investor*innen. Aber auch gegenüber der eigenen Haltung.

Drei Szenarien, die Sie kennen dürften

In unserem neuen Leitfaden „Outsourcing oder Haltung?“ beleuchten wir drei realistische Entscheidungssituationen. Keine Theorie – sondern echte Dilemmata, wie sie im Mittelstand täglich auftreten.

Im Mittelpunkt stehen Fragen wie:

• Wie weit darf man bei Kostenvorteilen gehen, ohne seine Glaubwürdigkeit zu verlieren?
• Wie kommuniziert man Standortverlagerungen, ohne Vertrauen zu verspielen?
• Wann wird Nachhaltigkeitskommunikation zur hohlen Fassade?

Mit Reflexionsfragen und klarer Struktur hilft der Leitfaden, die eigene Position zu schärfen – auch, wenn es keine einfachen Antworten gibt.

Haltung ist kein Marketingtool

Viele Unternehmen werben mit ESG-Versprechen und CSR-Initiativen. Aber was passiert, wenn operative Realität und Kommunikationslinie auseinanderdriften? Dann reicht kein neues Logo – dann braucht es Führung.

Denn: Nachhaltigkeit beginnt nicht beim Lieferanten. Sondern bei der Frage, wer im Unternehmen bereit ist, unbequeme Entscheidungen zu vertreten. Wer Klartext spricht, wenn sich Zielkonflikte auftun. Und wer Haltung nicht als Risiko, sondern als Führungsstärke versteht.

Nicht richtig oder falsch. Aber klar.

Der Leitfaden ersetzt keine Prozesse. Er ersetzt keine Einkaufsrichtlinie. Aber er hilft dabei, das eigene unternehmerische Profil zu schärfen. Mit konkreten Beispielen, praxistauglichen Reflexionsfragen – und der Einladung, auch unbequeme Entscheidungen bewusst zu treffen.

Einkauf ist mehr als Excel.

Wenn Sie Ihre Lieferkettenstrategie überdenken, dann nicht, weil der Markt drängt.
Sondern weil Sie wissen: Wirtschaftliche Tragfähigkeit braucht ethische Konsistenz.
Es geht nicht um richtig oder falsch – sondern um Klarheit.
Und Klarheit beginnt mit den richtigen Fragen.

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